A man walks past the corporate logos at the global headquarters of Nissan Motor Co., Ltd. in Yokohama on Jan. 9, 2019.(AP Photo)Três quartos das empresas japonesas não têm planos de criar comitês que supervisionem a remuneração ou a indicação de executivos, segundo uma pesquisa da Reuters, refletindo a indiferença em relação ao aumento da governança após a prisão do ex-chefe da Nissan, Carlos Ghosn.
Ghosn, acusado de resgatar a Nissan Motor Co., Ltd., de quase falência há duas décadas, foi acusado de subestimar seu salário por oito anos e transferir temporariamente perdas financeiras pessoais para os livros da montadora.
Ele está preso em um centro de detenção há mais de dois meses e seu advogado disse que ele pode não ser julgado por pelo menos seis meses.
Ghosn negou irregularidades. Tanto a Nissan como a afiliada Mitsubishi Motors Corp., no entanto, o privaram de seus títulos, e sua contínua presidência da afiliada francesa Renault SA é incerta.
O caso trouxe à tona o governo da Nissan, com os críticos dizendo que há poucas vozes verdadeiramente independentes em seu conselho, capazes de questionar a liderança e buscar interesses comuns dos acionistas. Alguns gerentes pesquisados concordaram.
"Fiquei surpreso que a governança interna da Nissan sobre seus executivos praticamente não estivesse funcionando", escreveu um gerente de um atacadista na pesquisa.
Desde a prisão de Ghosn em 19 de novembro, o conselho da Nissan criou um comitê especial para melhorar a governança, incorporando especialistas externos independentes, e que provavelmente recomendará um aumento de membros externos do conselho e a criação de um comitê para supervisionar a compensação.
"A Nissan reconhece que a má conduta de seu ex-presidente Carlos Ghosn e do ex-diretor representante Greg Kelly foi motivada por deficiências na governança corporativa da empresa", disse um porta-voz da Nissan à Reuters.
"O objetivo do comitê é encontrar as causas básicas dessa má conduta e fornecer recomendações para a criação de uma estrutura de governança mais robusta e sustentável, digna de uma empresa global líder".
Cerca de 64% das empresas da Pesquisa Corporativa da Reuters não têm planos de criar comissões de remuneração ou nomeação, enquanto 12% estão considerando o assunto. Tais comitês estão em vigor em 21% das empresas respondentes e 3% planejam apresentar comitês em breve.
"Estamos fortalecendo a conformidade, mas é impossível dizer que a má conduta não ocorrerá", escreveu um gerente de uma empresa de serviços.
Ainda assim, 87% dos entrevistados acreditavam ser improvável que suas empresas enfrentassem o mesmo tipo de problemas em relação à remuneração dos executivos, mostrou a pesquisa de 7 a 16 de janeiro.
A Reuters Corporate Survey, realizada mensalmente pela Reuters pela Nikkei Research, entrevistou 480 empresas de médio e grande porte com gerentes respondendo sob condição de anonimato. Cerca de 250 responderam às perguntas sobre governança corporativa.
CEO PAY
A alta remuneração dos executivos é um assunto delicado no Japão, onde o consumo conspícuo é desaprovado e as diferenças de riqueza são controversas. Em média, os diretores-executivos japoneses recebem apenas 11% de seus pares nos EUA, mostrou um relatório do estrategista da CLSA Japão, Nicholas Smith.
A pesquisa da Reuters revelou que 38 por cento dos entrevistados acreditam que os salários dos executivos no Japão devem subir, com 3 por cento dizendo que isso deve ser aumentado substancialmente. Cerca de 56% não viram necessidade de mudar o salário dos executivos e 2% disseram que ele deveria ser reduzido um pouco.
"No Japão corporativo, grandes lacunas salariais dentro da mesma empresa levam a uma menor motivação entre os funcionários", escreveu um gerente de uma fabricante de equipamentos de transporte no Corporate Survey.
O salário reportado por Ghosn no último ano financeiro de US $ 16,9 milhões (1,8 bilhão de ienes) da Nissan, Renault e Mitsubishi fez dele um dos executivos mais bem pagos das montadoras globais.
Um código de mordomia introduzido no Japão em 2014 levou os gestores de fundos domésticos a questionar mais ativamente os conselhos e a administração.
Mas as empresas japonesas não são obrigadas a ter um comitê de compensação e apenas 26% das empresas listadas, com a prática sendo mais comum entre as grandes empresas, disse Smith, da CLSA.O Japão caiu de três para sete em um ranking amplamente observado de governança corporativa na Ásia, empatado com a Índia e definhando atrás de países como Tailândia e Malásia, de acordo com uma pesquisa bienal da CLSA e da Asian Corporate Governance Association.
O relatório constatou que, embora os esforços japoneses para melhorar a governança, introduzindo uma melhor supervisão no nível da diretoria por meio de diretores independentes e comitês de auditoria, parecessem bons no papel, a realidade da diretoria mudou pouco em muitas empresas.
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