quinta-feira, 29 de novembro de 2018

Como a cultura corporativa do Japão permite que CEOs corruptos ganhem



Após sua prisão, a Nissan removeu Carlos Ghosn como presidente devido a seus supostos atos de má conduta financeira: subestimar sua renda e abusar dos ativos da empresa. Mas o escândalo da Nissan é apenas o mais recente de uma longa série de contratempos para abalar o mundo corporativo japonês. Outros fabricantes, como Kobe Steel, Takeda e Toray Industries, chocaram o público nos últimos anos, admitindo violar regras de segurança ou falsificar dados.Mas os escândalos não são apenas um choque para os consumidores japoneses - eles deixam uma marca na reputação do Japão como um fabricante e parceiro de negócios confiável e orientado para a qualidade. Estruturas corporativas japonesas oferecem algumas explicações para os eventos.

Nenhum especialista
Na maioria das empresas ocidentais, os funcionários são contratados com um contrato de trabalho detalhado e só fazem o que está acordado no contrato. No Japão, os funcionários são contratados sem descrição de cargo e podem ser designados para qualquer tarefa.Como não há divisão de trabalho na maioria das empresas japonesas, todos os funcionários podem ser transferidos no prazo de um dia para um novo departamento ou mesmo local. As empresas geralmente têm funcionários que mudam de departamento a cada dois anos. Essa rotação de trabalho permite que os membros da empresa conheçam as funções básicas de trabalho em todas as partes da empresa, de modo que, no momento em que se tornam gerentes, eles realmente conhecem a empresa de dentro para fora.No entanto, isso geralmente significa que muitas empresas japonesas carecem de especialistas, pois a maioria dos gerentes tinha pouco tempo para aprender sobre determinados processos empresariais. E eles estão sempre atualizados quando se trata de tópicos de negócios emergentes, como conformidade, gerenciamento de diversidade ou digitalização. .

Emprego vitalício
As empresas japonesas oferecem emprego vitalício e esperam que os funcionários permaneçam com elas até a aposentadoria. De fato, muitos japoneses são contratados por suas empresas logo após a graduação e permanecem em suas empresas por toda a sua vida profissional. Mas uma vida inteira na mesma empresa com os mesmos colegas torna difícil levantar preocupações e questionar os processos existentes. Mesmo nos conselhos das empresas, encontramos principalmente gerentes japoneses conhecendo apenas uma empresa e trabalhando há décadas. Muitas vezes, os novos padrões internacionais são reconhecidos muito tarde ou não são reconhecidos.Além disso, novos funcionários são treinados em cada departamento por membros mais antigos, ou sempai, que são modelos e líderes informais ao mesmo tempo. Isso cria um forte vínculo entre os funcionários, mas ter unidades tão unidas e hierarquias rígidas dificulta o florescimento de novas idéias.

Legislação trabalhista
A lei trabalhista japonesa dificulta a demissão de funcionários em tempo integral. Eles podem permanecer na mesma empresa até a aposentadoria e desfrutar de proteção total pela lei, desde que se dediquem totalmente à empresa e circulem pela empresa nos primeiros 10 anos de carreira.Muitos funcionários japoneses não questionam processos internos porque não podem se comparar a processos em antigos locais de trabalho ou outras empresas. O sistema de uma empresa por vida cria um forte vínculo entre empregado e empresa e dificulta que os funcionários questionem ou critiquem os processos internos, mesmo que os percebam como errados ou antiéticos.

O que vem a seguir?
Agora que a confiança nas empresas japonesas tem sido profundamente abalada, é óbvio que o Japão precisa reforçar os regulamentos de governança corporativa.O governo já deu alguns primeiros passos. A partir de 2015, os conselhos japoneses devem ter dois diretores externos. Embora o código em si não seja vinculativo, eles têm que declarar porque não o estão seguindo, o que os pressiona a fazê-lo. O governo espera diversificar os conselhos tradicionais, o que levará a decisões mais inovadoras entre os membros do conselho.Mudanças na sociedade japonesa também afetarão as empresas japonesas. O Japão enfrenta atualmente uma escassez de mão-de-obra muito séria devido a um declínio populacional. A taxa de desemprego está em um recorde de baixa de 2,3%, e as empresas consideram o recrutamento como seu maior desafio futuro.

O governo japonês reagiu a esse declínio populacional ao flexibilizar as leis de imigração e facilitar a entrada dos gerentes internacionais em empresas japonesas. Esses funcionários internacionais podem trazer mais perspectivas internacionais, bem como implementar novos procedimentos em empresas japonesas tradicionais para torná-las mais competitivas em escala global. Nos próximos anos, eles também podem influenciar a atitude em relação aos padrões de conformidade e segurança.Além disso, a denúncia tornou-se mais comum no Japão nos últimos anos. Muitos dos escândalos nos últimos meses resultaram em riscos para a população japonesa, portanto, mais funcionários começaram a denunciá-los às autoridades.