segunda-feira, 28 de outubro de 2019

Mitsubishi tenta se reinventar



A montadora japonesa Mitsubishi vem lutando com as vendas nos EUA há algum tempo, em parte por causa, de acordo com o CEO da Mitsubishi North America de admissão de Fred Diaz em junho do ano passado, "muito pouca consciência como marca". Isso não surpreende 1; se você prestou atenção nos distintivos dos carros nas estradas americanas, provavelmente notou a ausência da marca dos três diamantes. Ninguém compra Mitsubishis. Ninguém nem pensa em Mitsubishis.

Mas, como Diaz disse a Mack Hogan no ano passado, a marca está fazendo movimentos para mudar tudo isso. E, como a Automotive News aponta em uma história recente, alguns desses movimentos são literais, com a marca realocando sua loja para a casa norte-americana de seu parceiro de aliança, a Nissan. Do artigo:

A [Mitsubishi] está deixando para trás seu campus em Cypress, Califórnia, a apenas alguns quilômetros de Seal Beach, para um mais simples na amigável Franklin, Tennessee, como parte de uma ampla estratégia corporativa de transformar a marca diminuída em uma startup mais ágil, rapidamente dispensando práticas antigas que não estão trabalhando em favor de novas que se inspiram nas tendências da cultura tecnológica.

Em seguida, o site cita Jeremy Barnes, diretor sênior de comunicação da Mitsubishi, que fala sobre como a marca planeja se concentrar em tornar seu ambiente de trabalho moderno e atraente para atrair talentos:

“À medida que trazemos um novo trabalhador para a empresa, talvez alguém que tenha experiência em alta tecnologia ou uma empresa menor talvez não no mundo corporativo e esteja acostumado a diferentes estilos de trabalho e diferentes horários de trabalho, queremos certifique-se de que possamos acomodar todas as pessoas que estamos tentando atrair para a empresa ”, afirmou Jeremy Barnes, diretor sênior de comunicações da Mitsubishi Motors North America.
"É realmente uma reinvenção completa de tudo o que fazemos nos EUA, seja olhando para a nova estrutura organizacional, seja mudando as funções de trabalho com base em nossa nova abordagem para o futuro do nosso crescimento", disse Barnes. "A cultura dos funcionários será absolutamente crítica."

A história também menciona que a Mitsubishi planeja instituir um "horário de trabalho flexível" em vez de uma configuração típica das nove às cinco e um "código de vestimenta relaxado". Além disso, há uma mudança para um "layout aberto" em vez dos cubículos encontrados no antigo escritório, “áreas de trabalho colaborativo para reduzir o flagelo das reuniões de escritório a portas fechadas” e “xícaras sem fundo de café gourmet grátis”. Ah, sim, a Mitsubishi quer pesquisar no Google seu local de trabalho.
A Automotive News diz que a Mitsubishi convidou aproximadamente 60 dos 250 funcionários do escritório da Califórnia para se mudarem para o Tennessee, com a empresa procurando contratar outros 150 localmente e de todo o país.
Essa mudança e as mudanças associadas à cultura do local de trabalho são apenas pequenos passos no plano da Mitsubishi de aumentar suas vendas nos EUA, que totalizaram menos de 96.000 nos primeiros nove meses deste ano. Isso é muito fraco, considerando que a Nissan vendeu mais Rogues em três meses do que toda a marca Mitsubishi vendeu em nove.
Mas, como aponta a Automotive News, as vendas da Mitsubishi cresceram nos últimos anos e à medida que a marca passa a usar mais ossos da Nissan (como a nova plataforma Rogue no Mitsubishi Outlander), quem sabe o que vai acontecer.

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