quarta-feira, 26 de junho de 2019

Acionistas da Nissan acusam a Renault de traição




TÓQUIO-Jean-Dominique Senard apareceu na reunião anual de acionistas da Nissan Motor Co., na terça-feira, em uma Toyota, e o processo só se tornou mais agitado a partir daí.O presidente da Renault SA, principal acionista da Nissan, encontrou uma multidão inquieta de lealistas da empresa que o acusaram de trair a montadora japonesa em nome da Renault e do Estado francês. Ele revidou, visivelmente irritado.

"Eu gostaria de lembrar que desde que cheguei, fiz tudo para suavizar o relacionamento de uma aliança que encontrei em um estado muito pior do que eu pensava. Eu fiz tudo que podia ", disse Senard, que se juntou à Renault em janeiro e ao conselho da Nissan alguns meses depois.

A reunião conseguiu terminar seu negócio principal, elegendo para a diretoria da Nissan com mais diretores independentes e novos comitês para supervisionar a administração. E produziu uma declaração conciliatória do executivo-chefe da Nissan, Hiroto Saikawa, sobre a esperança de Senard de uma fusão entre a Renault e a Fiat Chrysler Automobiles NV.

Mas o caso de quase três horas e meia apontava para uma rígida aliança Renault-Nissan com pouca confiança na reserva após a queda de Carlos Ghosn, o executivo que havia dominado os dois fabricantes até sua prisão em novembro no Japão.

Um acionista disse que o lucro da Nissan foi comparado ao aumento de € 5,7 bilhões (US $ 6,5 bilhões) que a aliança Renault-Nissan diz ter vindo da parceria no ano passado em termos de redução de custos e aumento de receita.

"Você tem certeza de que está se beneficiando das sinergias? Renault não é o único beneficiado? ", Disse o acionista, que, como outros participantes, não pôde ser visto na transmissão de vídeo fornecida pela Nissan.


Saikawa disse que a Nissan e a Renault tinham regras sobre como dividir os custos.

As relações entre a Nissan e a Renault, que detém 43,4% de seu parceiro japonês, ficaram mais preocupantes nos últimos meses, após dois movimentos de Senard que teriam reformulado o relacionamento. Em abril, Senard se aproximou de Saikawa sobre uma possível fusão entre as empresas e foi rapidamente rejeitado. Em maio, Senard apostou na Renault e na Fiat Chrysler, uma idéia que foi prejudicada em parte por causa da falta de vontade da Nissan em seguir adiante.

As tensões atingiram o ponto de ebulição no início deste mês, depois que a Renault ameaçou derrubar as mudanças do conselho de Saikawa, a menos que a empresa francesa tenha seu executivo-chefe no comitê de auditoria da Nissan.

Nissan cedeu nesse ponto, comprando a paz com a Renault na reunião de terça-feira, mas também com críticas de um acionista que disse que Saikawa estava dando ao Japão uma reputação de capitular para estrangeiros.

O uso do senhor Senard de um Toyota para chegar à reunião não ajudou em nada. Enquanto alguns da Nissan refreavam, perguntando se o presidente da Renault havia pensado nas aparências, uma pessoa próxima da Renault disse que um terceiro escolheu o veículo e Senard não teve nada a ver com isso. "Ele está sempre andando em Nissans", disse essa pessoa.

Um acionista, que deu seu nome de família como Yoshida, acusou Senard de tentar uma aquisição hostil da Nissan, estimulada pelo governo francês, que é um importante acionista da Renault."Você não quer fazer uma aliança que seja mais benéfica para a Renault com o estado francês nas costas? Você quer se fundir com a FCA como o estado francês quer? Você está aumentando os indicados da Renault nos comitês e quer aumentar o número de indicados da Renault no conselho para criar uma fusão com a Renault? Isso é óbvio ", disse Yoshida.Senard, às vezes se repetindo em meio a gritos da multidão, disse que queria o melhor para a Nissan e não tinha motivos ocultos. "Obviamente não houve intenção agressiva", disse ele sobre a fusão com a Renault-Nissan. "A última coisa que me veio à mente foi ser agressivo em relação a uma empresa da qual sou diretor."

Ele acrescentou que a fusão entre a Renault e a Fiat Chrysler "teria sido um projeto maravilhoso para a Nissan".

Saikawa, da Nissan, também enfrentou duras perguntas dos acionistas sobre sua decisão de permanecer, apesar do fraco desempenho financeiro da companhia. Ele foi questionado sobre sua incapacidade de detectar o suposto delito do Sr. Ghosn, que levou à expulsão do ex-presidente da empresa. Ghosn, que está aguardando julgamento em Tóquio por acusações de má conduta financeira, diz que é inocente.

Saikawa disse que sentiu a responsabilidade de permanecer na nova diretoria considerada sucessora, mas não deu um prazo para esse processo. Ele disse que achava que uma reviravolta nos conturbados problemas da Nissan nos EUA. as operações levariam de dois a três anos.

Em uma concessão à Renault, Saikawa disse em sua linguagem mais clara que estava pronto para ouvir o discurso de Senard para reformular a aliança de 20 anos.

Executivos da Renault vêem a instalação da nova diretoria da Nissan, aprovada pelos acionistas na terça-feira, como um passo para a possível retomada das negociações de fusões com a Fiat Chrysler. Saikawa deu a entender que ele estaria aberto à ideia.

Reconhecendo que o papel da Nissan em bloquear as discussões sobre fusão havia criado atrito entre as partes, Saikawa disse: "É fundamental criar oportunidades com a Renault para discutir a forma futura de nosso relacionamento".

Pessoas próximas à Nissan disseram que a empresa estaria disposta a voltar para a fusão Renault-Fiat Chrysler se envolvesse uma redução significativa na participação da Renault na Nissan.

A Nissan, através da sua rede de logística, aumenta a competitividade das suas fábricas em todo o mundo




BARCELONA, Espanha - A Nissan aplica os princípios da produção sincronizada desde que os clientes solicitam seu veículo na rede de revendedores da marca, seguindo o conceito japonês: Douki Seisan. E nesse processo a organização logística é fundamental, pois permite maior otimização em termos de eficiência, qualidade, custos e prazos de entrega dos componentes do veículo ao longo da cadeia de suprimentos.

Para procurar soluções inovadoras neste campo e conectar-se com os talentos mais disruptivos, a Nissan participará da Exposição Internacional de Logística em Barcelona, ​​a mais importante da Europa em logística e compras.

Logística é a chave na competitividade das plantas da Nissan em todo o mundo e, especificamente no caso da Nissan Espanha, em Barcelona são constantemente introduzidas reformas nas áreas de logística destinadas a reforçar a competitividade do mesmo e alinhar sua atividade com as necessidades dos clientes.

A Companhia reforçou a sincronização de seus processos de produção e logística, integrando as atividades de empresas fornecedoras localizadas em um raio de aproximadamente 30 quilômetros em torno de sua fábrica em Barcelona. Esta localização permite aumentar a competitividade sem prejudicar as tarefas em que a Nissan e os seus colaboradores proporcionam um valor adicionado.

Entre as melhorias recentes também está a extensão das áreas de logística desta usina. Para conseguir essa expansão foi necessário reformar completamente uma de suas copas de recepção de materiais, que ocupa uma área de 910 metros quadrados. Essa reforma foi fundamental para novos lançamentos e facilitou o aumento da eficiência no fornecimento de materiais para os robôs de soldagem da referida linha.

No caso do México, a Nissan possui o Centro de Distribuição de Veículos A2, que contribui estrategicamente na melhoria e aceleração dos processos de exportação. Com uma área de 72 hectares e uma infraestrutura em rodovias de 14 km, o Centro de Distribuição de Veículos é um dos maiores e mais eficientes centros da indústria automotiva do país. Este centro de logística envia diretamente para os principais centros de distribuição nos Estados Unidos e, através do porto de Veracruz, para os diferentes mercados, incluindo Europa, Oriente Médio e América Latina.

Como todas as fábricas da Nissan em todo o mundo, a fábrica de Barcelona está progressivamente introduzindo mudanças na chamada "Indústria 4.0" em torno de três grandes eixos: digitalização, automação e sincronização.

O uso de robôs colaborativos para determinados processos, o uso de AGVs para o movimento de materiais dentro das fábricas, o gerenciamento de fluxos integrados ou a aplicação de impressoras 3D são apenas alguns exemplos disso. No México, o evento "Manufacturing Innovation Summit" foi recentemente realizado em Aguascalientes, que tem precisamente o desafio de gerar e promover sistemas tecnológicos inteligentes que sejam capazes de orientar e ajudar nos processos de fabricação para que sejam mais eficientes e produtivos.

"As inovações mais perturbadores estão sendo conduzidos por profissionais da indústria com ágil para lidar rapidamente com estruturas de mudança. Participar na Exposição Internacional de Logística em Barcelona nos ajudará a encontrar talentos tecnológicos, de aprendizagem e trabalho em rede com todos os atores do ecossistema de inovação ", disse Francisco Durán, responsável pela Logística da Nissan Motor Ibérica.


Renault-Nissan precisa de 'sinergias, alianças' para crescer - Macron



O presidente da França, Emmanuel Macron, pediu na quarta-feira mais sinergias e alianças para fortalecer a parceria Renault-Nissan em um mercado global.

"A Aliança Renault-Nissan é uma jóia da indústria", disse Macron a expatriados franceses em Tóquio."

Criamos um gigante que devemos não apenas preservar, mas desenvolver sinergias e alianças para fortalecê-lo diante da concorrência internacional".

Seus comentários parecem deixar em aberto a possibilidade de uma integração mais profunda de ambos depois de 20 anos da aliança Renault-Nissan, que tem sido abalada pelo escândalo sobre seu ex-chefe Carlos Ghosn, e tie-ups com outros fabricantes.

No mês passado, a Renault e o grupo ítalo-americano Fiat Chrysler Automobiles (FCA) anunciaram que estavam em negociações de fusão. Mas as discussões foram canceladas depois que a FCA ficou frustrada com o papel do Estado francês, especialmente sua necessidade de garantir o acordo da Nissan sobre como levar adiante a fusão.

Desde o break-off das negociações FCA, Renault executivos que procuram reconstruir laços com Nissan, que está disposta a reduzir a influência do estado francês tem na aliança através da sua participação de 15 por cento na Renault.

A Renault detém 43 por cento da montadora japonesa, que por sua vez detém 15 por cento, participação não votante em seu parceiro.

Na terça-feira, a Nissan jogou água fria na esperança de uma solução rápida para estreitar as relações com a francesa Renault SA, dizendo que a desigualdade entre os parceiros poderia desmobilizar sua aliança de duas décadas.

Fiscais do Japão recomendam multa de US $ 24 milhões da Nissan pelo caso Ghosn




TÓQUIO (Reuters) - Os fiscais do Japão provavelmente vão recomendar que  Nissan Motor Co receba multa até 4 bilhões de ienes (US $ 37 milhões) em relação a subnotificação alegada de compensação do ex-presidente Carlos Ghosn, disse uma fonte.

A Comissão de Vigilância de Valores Mobiliários (SESC) provavelmente vai recomendar a multa com base em alegada subnotifição do salário de Ghosn  teve um impacto "significativo" sobre as decisões dos investidores quanto a empresa, disse uma fonte recusando-se a ser identificada.

Um porta-voz do SESC se recusou a comentar casos específicos, enquanto a Nissan não estava imediatamente disponível para comentar o assunto.

O SESC deve iniciar formalmente sua investigação antes do final do mês, quando examina os últimos lançamentos anuais da Nissan, disse a fonte.

Se a Nissan arquivar documentação para o SESC antes do início da investigação formal e reconhecer que o relatório anterior estava incorreto, ele poderá receber uma multa reduzida de cerca de 2,4 bilhões de ienes, disse a fonte.

Ghosn foi preso em Tóquio em Novembro sobre alegações de má conduta financeira, incluindo subestimando seu salário por cerca de 9,1 bilhões ienes (US $ 84,71 milhões) ao longo de um período de quase uma década e uma transferência temporária de pessoal perdas financeiras para os livros de Nissan, montadora número 2 do Japão.

Desde então, ele também foi acusado de enriquecer-se em cerca de US $ 5 milhões, a expensas da Nissan.

Ghosn, que foi libertado da detenção enquanto aguarda seu rastro, nega todas as acusações.

A multa, que foi divulgada pela mídia nacional, cobriria um período de quatro anos até março de 2018, disse a fonte. Devido ao estatuto de limitações, a Nissan não se responsabiliza por qualquer subnotificação antes desse período.

Após escândalo de desvio de recursos, Nissan endurece relação com Renault



São Paulo — Enquanto Carlos Ghosn aguarda seu julgamento na cela de uma prisão de Tóquio, a Nissan tenta seguir em frente depois de um dos maiores escândalos da história global das montadoras. Nesta terça-feira (25/6), os acionistas da marca japonesa aprovaram um novo organograma. O objetivo é melhorar os controles internos após a prisão de Ghosn, seu ex-CEO, em dezembro do ano passado, sob acusação de desvio de recursos para fins pessoais. Também pesa no momento a tensão com a Renault, sua sócia francesa. Em assembleia geral ordinária, Hiroto Saikawa foi confirmado como presidente-executivo da Nissan.

Os acionistas aprovaram ainda a nova composição do Conselho de Administração, que a partir de agora contará com 11 integrantes – sete deles são gestores externos. O novo modelo foi colocado em prática para a adoção do novo sistema, que ocorre depois de o escândalo envolvendo Ghosn ter debilitado a aliança Renault-Nissan, desenhada pelo ex-executivo, nascido no Brasil, criado no Líbano e com cidadania francesa.

A Renault detém 43% da Nissan. Já o grupo japonês é dono de apenas 15% da montadora francesa, sem ter direito a voto. A assembleia da montadora asiática foi acompanhada pelo presidente da Renault, Jean-Dominique Senard, que garantiu tentar minimizar as tensões na aliança desde que assumiu o posto.

Apesar da declaração de Senard, do lado da Nissan o discurso vai em outra direção. Saikawa falou aos acionistas sobre seu desejo de preservar o espírito de igualdade na relação com o parceiro francês. “Queremos uma relação ganha-ganha com a Renault. A aliança tem sido bem-sucedida até agora porque respeitamos a independência um do outro”, disse Saikawa.

Essa foi uma das afirmações feitas durante quase três horas de uma assembleia interrompida por alguns protestos, com parte dos acionistas cobrando do presidente-executivo da Nissan e do conselho da montadora esse equilíbrio de forças. Ao mesmo tempo, Saikawa terá de recuperar a confiança na relação com a Renault, que se depaupera à medida que a companhia europeia tenta avançar ainda mais em controle na Nissan.

Apesar da missão de estreitar os laços com a montadora francesa, o presidente-executivo da Nissan foi duro nas palavras durante a reunião com os acionistas. “Se necessário, vamos colocar nossa estrutura de capital na mesa. Se o relacionamento se tornar um ganha-perde, se romperá muito rapidamente.”

Mercado brasileiro

Por aqui, a Nissan começou o ano com queda nas vendas, como mostram os dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea). No acumulado de janeiro a maio (dado mais recente), a montadora chinesa licenciou 33.251 veículos leves, contra 36.505 nos primeiros cinco meses de 2018; retração de 8,9% no comparativo.

A Renault, por sua vez, apresentou  crescimento bem relevante no mesmo período. O total de veículos leves licenciados até maio foi de 83.015, ante 65.082 nos primeiros cinco meses do ano passado, o que resultou em aumento de 27,6%. O crescimento médio do mercado brasileiro nesse intervalo foi menos da metade do que conseguiu a montadora francesa, 11,3%.

Nissan estima alta de 10% no mercado de carros e vê mudança no consumidor




São Paulo — A japonesa Nissan prevê crescimento de 10% na venda de carros em 2019 no Brasil, afirmou nesta terça-feira, 25, o presidente da montadora no País, Marco Silva, em evento promovido pela editora AutoData. A estimativa é próxima do desempenho registrado até maio pelo setor, de alta de 11,1%, na comparação com os primeiros cinco meses do ano passado.
Silva ressaltou que praticamente todo o crescimento visto até então se deve a clientes corporativos, que apresentam avanço em torno de 20% no acumulado do ano, enquanto as vendas para o consumidor comum, pessoa física, têm tido expansão entre 1% e 3%.
Embora parte dessa discrepância entre clientes pessoa jurídica e pessoa física se deva a fatores conjunturais relacionados à crise econômica, o presidente da Nissan acredita que o movimento também reflete uma mudança de comportamento do consumidor, que estaria menos disposto a comprar o carro próprio e mais propenso a utilizar aplicativos de transporte ou veículos alugados ou compartilhados.
“Isso mostra a necessidade de investimentos de empresas como locadoras ou aplicativos, diante da mudança significativa da maneira como o consumidor vê a compra do carro”, afirmou ele, lembrando que, para muitos dos mais jovens, a compra do primeiro automóvel já não é mais um sonho prioritário.
De qualquer forma, Silva espera que haja um reequilíbrio das vendas para clientes pessoa jurídica e pessoa física, ocasionado pela aguardada melhora de condições macroeconômicas, como a queda do desemprego e dos juros, que contribuiriam para o aumento do consumo por pessoa física.
A aceleração do crescimento econômico, no entanto, passa pelas reformas do governo, em especial a da Previdência, lembra o presidente da Nissan. O executivo, contudo, não espera que os efeitos na economia já ocorram em 2019. “Qualquer ação efetiva do governo só vai render frutos a partir do ano que vem”, diz.

terça-feira, 25 de junho de 2019

Nissan announces new corporate governance structure

YOKOHAMA, Japan – Nissan Motor Co., Ltd. has implemented a new governance structure, transitioning to a company with three statutory committees. This follows the Ordinary General Meeting of Shareholders (AGSM) held today where shareholders approved amendment of the Articles of Incorporation of the Company.
To ensure smooth operations under the new structure, the board of directors met after the AGSM and decided on detailed rules and policies, including corporate governance guidelines (see attachment), standards of director independence (see attachment), board and committee regulations and general internal control policies.
Board positions, committee members and executive officers are listed below.
Board of director positions
PositionName
Chair Yasushi Kimura
Vice-chair Jean-Dominique Senard
Lead independent outside director Masakazu Toyoda

Nomination Committee members
Name 
Masakazu Toyoda (chair)  
Keiko Ihara  
Andrew House  
Yasushi Kimura  
Motoo Nagai  
Jean-Dominique Senard  

Compensation Committee members
Name 
Keiko Ihara (chair)  
Bernard Delmas  
Motoo Nagai  
Jenifer Rogers  

Audit Committee members
Name 
Motoo Nagai (chair)  
Masakazu Toyoda  
Yasushi Kimura  
Jenifer Rogers  
Thierry Bolloré  

Representative executive officers and executive officers
Newly created positionName
Representative executive officer, president and CEO Hiroto Saikawa
Representative executive officer, COO Yasuhiro Yamauchi
Executive officer, vice-COO/CQO (chief quality officer) Christian Vandenhende
Executive officer, CPLO (chief planning officer) Philippe Klein
Executive officer, CFO Hiroshi Karube
Executive officer, EVP Hideyuki Sakamoto
Executive officer, EVP Asako Hoshino
Executive officer, EVP Hitoshi Kawaguchi
Executive officer, EVP Kunio Nakaguro