quarta-feira, 13 de junho de 2018

Renault-Nissan-Mitsubishi aumentam sinergias anuais até 5,7 bi de euros

Renault-Nissan-Mitsubishi today reported a 14% increase in annualized synergies to €5.7 billion, up from €5 billion in 2016, as members of the world’s largest automotive alliance benefited from growing cost savings, incremental revenues and cost avoidance.
Sinergias anuais aumentam 14%, de € 5 bilhões em 2016 para € 5,7 bilhões em 2017A Mitsubishi Motors reporta o primeiro ano completo de sinergias como membro da AllianceContinuidade da convergência em andamento em pós-vendas, qualidade e satisfação total do cliente e desenvolvimento de negócios
A Aliança reafirma meta de sinergia de mais de € 10 bilhões até o final de 2022


A Renault – Nissan –Mitsubishi anunciou hoje um aumento de 14% nas sinergias anualizadas, para € 5,7 bilhões, acima dos € 5 bilhões em 2016, quando os membros da maior aliança automotiva do mundo se beneficiaram da crescente economia de custos, receitas incrementais e redução de custos.As sinergias mais recentes refletem as economias de escala realizadas pelos membros da Aliança, que relataram vendas totais de mais de 10,6 milhões de veículos em 2017 - tornando-se o maior grupo automotivo do mundo em vendas de automóveis de passageiros e veículos comerciais leves (LCVs)."A Aliança tem um impacto direto e positivo no crescimento e no lucro de cada empresa-membro", disse Carlos Ghosn, presidente e CEO da Renault-Nissan-Mitsubishi. “Em 2017, a Alliance turbocomprimiu o desempenho de todas as três empresas, incluindo a Mitsubishi Motors, que viu o seu primeiro ano completo de ganhos de sinergia.”“Esperamos gerar sinergias crescentes nos próximos anos, à medida que a Aliança acelera a convergência por meio do aumento da utilização de fábricas conjuntas, plataformas de veículos comuns, compartilhamento de tecnologia e nossa presença combinada em mercados maduros e emergentes. Reafirmamos nossa meta de sinergia de mais de € 10 bilhões até o final de 2022. ”No âmbito do plano de médio prazo da aliança 2022, as empresas-membro prevêem vender mais de 14 milhões de veículos até o final do plano, dos quais 9 milhões serão construídos em quatro plataformas comuns, incluindo veículos elétricos e do segmento B, e estender o uso de motores comuns de um terço a 75% do total.Por meio da função de engenharia convergente, as empresas associadas à Aliança compartilham os custos e investimentos em P & D, o que aumenta sua competitividade. Por exemplo, a Nissan e a Mitsubishi Motors juntaram forças no ano passado para desenvolver a próxima geração de carros Kei.Em 2017, a Organização de Compras da Aliança (antiga RNPO) gerou reduções de custos e evitações significativas por meio do fornecimento centralizado de peças, equipamentos e ferramentas, negociações de contratos globais e fornecimento de utilidades comuns em instalações em todo o mundo.Exemplos de novas sinergias incluem:A adoção pela Mitsubishi Motors das capacidades da Nissan Sales Finance e Renault RCI Bank and Services;Benchmarking entre a Nissan e a Mitsubishi Motors na região da ASEAN;Armazéns de peças de reposição compartilhadas entre a Renault, a Nissan e a Mitsubishi Motors na Europa, Japão e Austrália.Na Indústria, sinergias contínuas também foram realizadas através da produção de veículos em plataformas compartilhadas, como o Datsun Redi-Go e Renault Kwid, e através de atividades de fabricação cruzada, como a produção da Renault Alaskan nas fábricas da Nissan em Cuernavaca, México e Barcelona, ​​Espanha.