A Nissan Motor Co., Ltd. lançou hoje o Nissan Sustainability 2022, um plano para reduzir o impacto ambiental da empresa, fortalecer a diversidade e inclusão e melhorar a governança, em linha com o plano de médio prazo da empresa, Nissan M.O.V.E. para 2022.Esta é a primeira vez que a Nissan anuncia um plano abrangente de sustentabilidade, que reúne todos os aspectos de suas iniciativas ambientais, sociais e de governança em uma abordagem unificada.O plano é ancorado pelo contínuo Programa Verde da empresa, que foi lançado no ano fiscal de 2001 com uma visão de longo prazo para 2050. O Nissan Sustainability 2022 garantirá que a empresa esteja no caminho certo para atingir esses objetivos, enquanto se aproxima do meio do caminho. expandir a mentalidade de sustentabilidade da empresa para incluir diversidade e inclusão, bem como governança mais forte.“O Nissan Sustainability 2022 está totalmente alinhado com os nossos objetivos de médio prazo de proporcionar um crescimento estável e liderar a evolução tecnológica da indústria automóvel”, afirmou Hitoshi Kawaguchi, vice-presidente sénior e diretor de sustentabilidade da Nissan. “Acreditamos que a mobilidade sustentável ajudará a alcançar um mundo com zero emissões e zero fatalidades. Nosso plano, reforçado por nossos esforços para ser uma empresa verdadeiramente diversificada e inclusiva, dará uma contribuição importante para esse esforço. ”O plano é organizado em torno de uma estrutura de ambiente, social e governança (ESG), critérios comumente usados por investidores que monitoram a criação de valor de uma empresa.
Iniciativas ambientaisA quarta geração do Programa Nissan Green será um elemento-chave do plano de sustentabilidade, focado no combate às mudanças climáticas, dependência de recursos, qualidade do ar e escassez de água.Principais metas e iniciativas incluem:Diminuição das emissões de CO2 dos veículos novos em 40% até 2020, em comparação com os níveis do ano fiscal de 2000, em parte graças ao aumento da eletrificação do veículo. A Nissan, líder de mercado em veículos elétricos a bateria, visa vendas anuais de 1 milhão de veículos que são totalmente elétricos ou têm motorizações eletrificadas até o final do ano fiscal de 2012. A Nissan também promoverá a implantação global de sistemas de veículo-para-tudo (V2X) para melhorar o gerenciamento de energia;Reduzir as emissões de CO2 das atividades de produção e corporativas em 30% até o ano fiscal de 2020, em comparação com os níveis do ano fiscal de 2005, em parte graças às atividades da NESCO (Energy Saving Collaboration) lideradas por especialistas globais;Reduzir o uso de novos materiais para 70% até o ano fiscal de 2020, em parte graças à promoção da economia circular de baterias de íons de lítio reutilizadas e recicladas usadas em veículos elétricos;Redução de compostos orgânicos voláteis em processos de produção de veículos; e,Redução do consumo de água por unidade na produção global em 21% até o ano fiscal de 2011, em comparação com o ano fiscal de 2010.
Iniciativas sociais
Há tempos a Nissan considera a segurança de direção e a filantropia corporativa como as marcas de suas iniciativas sociais. O novo plano de sustentabilidade se baseará nesses compromissos, focando também a diversidade e a inclusão.
Iniciativas nessas áreas incluem:
Estabelecer o objetivo final de reduzir as fatalidades envolvendo os veículos da Nissan a zero, em parte graças à promoção de maior segurança veicular com sistemas mais autônomos, como o ProPILOT, a ser oferecido em 20 veículos em 20 mercados até o final do ano fiscal de 2012; e,
Aumentar a proporção de gerentes do sexo feminino para 16% no mundo e 13% no Japão até 1 de abril de 2023, parcialmente proporcionado por treinamentos sobre diversidade e inclusão para todos os níveis da organização e implementação proativa de políticas de trabalho remoto e horário flexível para apoiar diversos estilos de trabalhos.
Iniciativas de governança
O Nissan Sustainability 2022 também inclui a melhoria da governança da empresa por meio de sistemas de conformidade aprimorados.
A Nissan implementou um sistema de “três linhas de defesa”, garantindo a implementação de controles e gerenciamento de conformidade mais consistentes.
Outras ações incluem:
Comunicação consistente sobre mensagens de conformidade no local de trabalho;
Sistema de gerenciamento de conformidade construído e monitorado por uma equipe dedicada de especialistas;
Construir uma função para auditar o controle interno;
Nomear diretores de conformidade regionais independentes e totalmente dedicados, que serão uma linha chave de defesa no nível regional;
Promover oportunidades para que as vozes dos funcionários sejam ouvidas e os problemas de não conformidade sejam resolvidos de forma eficaz através do sistema de denúncias da Nissan no SpeakUp; e,
Aprimorar a governança corporativa com conselheiros independentes que compõem um terço do conselho de administração.
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